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利園賓館 (Lee Garden Guest House)

關於利園賓館

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新台幣1686億元！這是2015年，鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業，一年稅後淨利的總和數字。

攤開鴻海2015年的財報，鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島（Cayman）的遠東富士康（Foxconn（Far East）Ltd），和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd，一年的稅後淨利相加，高達1428億元，營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利，遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。

鴻海年報後，詳細列出了692家關係企業的營收和獲利，中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入，全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出，這群關係企業就像一張橫跨全球的網路，透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構，變成一個巨大的平台，讓各路英雄好漢在上面施展身手，要看懂鴻海的競爭力，就要先看懂這個平台的四大特點。

一：公司多，築法律防火牆

維京群島即設有137家公司

鴻海集團從非洲的安旅遊住宿比價網哥拉，到亞洲的汶萊都有關係企業；分布也很特別，鴻海關係企業設立最多的國家是中國，有274家，但第二多的國家，竟是位於加勒比海的英屬維京群島，高達137家。

二：平台多，集結各路好漢

多數百分百投資，利潤仍能回饋

《財訊》指出，鴻海雖然轉投資架構複雜，但是每一層轉投資，多半都是由母公司百分之百持股，「結構算是乾淨」，鴻海合併報表內的非控制權益也不高，顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東，這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。

三：現金多，財務操作更靈活

隨時能出手投資、隨時能洽談併購

鴻海的流動資產占總資產比率高達77%，在年報中，鴻海流動資產高達1.78兆元，現金高達6千5百億元。有這麼多現金，等於隨時能出手併購，也因此，黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場，從印度、廣州，一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言，絕對是非常重要之優勢與加分」，劉啟群觀察。

四：數字多，專家也難看透

龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器

不過，鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說，鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」，建構一個巨型平台的公司，新事業放在這個平台上，就能持續成長。

鴻海在成立短短40年後，營收就站上台幣4.43兆（約合1471億美元）元，相較之下，成立百年的工業集團奇異電氣（ＧＥ），營收也達台幣3兆7千億餘元（約合1236億美元），鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值，鴻海也將有機會如奇異電氣，成為百年企業。（更多詳細內容見財訊523期）

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哈姆立克急救法發明人亨利?哈姆立克(Henry Heimlich)在美國時間周六(17日)早晨辭世，享年96歲。這位美國外科醫生所發明的哈姆立克急救法，估計至少挽回了超過10萬的窒息受害者，拯救了許多人。

哈姆立克於俄亥俄州辛辛那提市(Cincinnati)的一間基督教醫院內與世長辭。本周早前因為心臟病發作入住該醫院，最後不敵病魔離開人世。

哈姆立克醫生於1974年發明了「哈姆立克急救法」(Heimlich maneuver)，這是用於上呼吸道遭異物阻塞，導致窒息的急救法。這項急救法已經成為世界各國重要的安全知識，在學校、餐廳及各機關中被大量推廣。

根據《紐約時報》報導，在20世紀70年代的美國，因為吞入玩具或著是食物咀嚼不完全導致的窒息事件非常多，當時甚至在美國意外死亡原因排名第六位，每年高達4,000人因此殞命，且大多數是兒童。

最初美國紅十字會和美國心臟協會所倡導的異物阻塞氣管急救法，是直接用力拍擊背部，並以手指伸向喉嚨將異物刺激出來。但哈姆立克醫生認為，這個做法反而會將異物推得更深入氣管。這也是催生哈姆立克法的契機。他倡導直接擠壓橫膈膜，將肺裡的空氣直接推向氣管的方式，讓異物受迫飛出。

美國各大醫療機構對此急救法觀點不同，許多的研究機構擔心此法會導致受傷，持保留態度。後來在1975年，美國醫學協會正式將它命名為「哈姆立克法」，當時已經拯救了無數生命。目前紅十字會及心臟協會也未完全採用哈姆立克法，仍以先行猛力拍打背部，使受害者咳嗽後，才進行「腹部衝擊」(Abdominal thrusts)。

哈姆立克醫生的這項發明在1984年獲得了拉斯克公共服務獎(Albert Lasker Public Service Award)，獎勵他為醫學做出的重大貢獻。他的兒子菲爾說：「我的父親是一位偉大的人，他不僅會被家人們懷念，更會被全人類所懷念。」

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